Beter leidinggeven

Als jij leiding geeft aan medewerkers moet je verstand hebben van mensen. Vanuit de wetenschap dat ieder mens uniek is en op zijn/haar unieke wijze reageert, is het niet eenvoudig om aan mensen leiding te geven. Als leidinggevende doe je het eerder fout dan goed voor jouw medewerkers. Het management van jouw organisatie verwacht dat je zorgt voor de dagelijkse aansturing van jouw team en dat jouw (nieuw) beleid en strategieën implementeert. Soms geeft dit het gevoel dat je in een “sandwich” zit!

Als leidinggevende in een grote organisatie vorm je samen met andere afdelingsmanagers, team- of projectleiders de ruggengraat van jouw organisatie. Jouw inzet, motivatie en stijl van leidinggeven hebben veel invloed op de dagelijkse sfeer en praktische realisatie van jouw teams. Het bepaalt ook mede of de missie en doelstellingen van de organisatie worden waargemaakt.

Om te slagen in jouw opdracht is het dan ook een ‘must’ om jezelf te kennen en te zorgen voor een optimale afstemming tussen jou, jouw leidinggevende en medewerkers. Een ‘gebruiksaanwijzing’ voor samenwerking met en aansturing van jouw medewerkers is dan ook erg prettig.

De talenten evaluatie geeft je inzicht in jouw eigen talenten en geeft een ‘gebruiksaanwijzing’ voor het leidinggeven aan of coachen van jouw medewerkers.

Dit draagt bij aan een optimale afstemming en communicatie tussen jou, jouw leidinggevende en jouw medewerkers.

SVision geeft zicht op een optimale omgeving van leidinggeven.